Jeep寄语：不是所有SUV都叫Jeep。我们试图解构它的强大，不只是动力、控制亦或是外表让人心动。属于探索和自由的灵魂，跨越长久的时空熠熠生辉。而在商业领域，不是所有的生意都能称为好生意，无数精英也通过不断的努力，试图拆解一门好生意。在如今企业面临的寒冬困境中，对好生意及商业本质的执着探索就显得尤为弥足珍贵。
全球木兰论坛于北京举办，本次论坛邀请了余位企业家、政府领导、专家学者及意见领袖共同探讨女性力量的生长和释放。Jeep作为本次论坛的首席战略合作伙伴，共同见证更多女性力量从觉醒到崛起，并与他们一起以独到的方式去改变世界。
对于即将创业或正在创业道路上拼杀的人来说，选准赛道，选择一个好的商业模式，是能否取得成功乃至走上基业长青道路的基础。在本次中国商界木兰年会上，紫牛基金创始合伙人张泉灵、君曜基金创始合伙人梁宁、著名企业战略发展转型教练周宏骐教授将带你一起拆解一门好生意
张泉灵具备这三个特征才算一门好生意
紫牛基金创始合伙人、少年得到董事长
从投资人和创业者的角度来看，张泉灵认为好生意需要具备三个明显的特征：满足真正的需求，提高效率，在产业链当中有最终定价权。
“真正的需求”包括两个方面，一种是满足市场上诞生的新需求，一种情况是满足了一个以往就有，但是一直没有被满足的需求。需求是不断变化的，在中国刚进入全球化的时代，学习英语就是当时的需求，但未来世界可能机器语言将会像今天的英语一样普遍，所以5年、10年后可能编程会在世界占有很大份额，未来世界每个人多少都会懂得一点编程的思维，这就是新的需求。
一个公司存在的本质是公司内部的效率比外部做同样事情的效率高，提高效率，也是一门好生意的本质，只有当一个公司比同行业、竞争对手做事情有更高效率时，才能变成一门好生意。提高效率意味着缩短了信任的距离和链条。对于教育行业来说，信任是最宝贵的资源，但是一个教育品牌建立信任链条非常长，而今天的线上内容、免费内容，本质上在大大缩短建立这个信任链条的过程。
在一定产业链中形成定价权，也是非常重要的一个要素。如果一个公司对上下游都没有定价权，将会被两边挤压，那这个公司哪怕做成很大规模，可能对某平台会有好处，但在张泉灵看来，这未必是好生意，因为对上下游都没有定价权，随时都可以被挤压，是非常痛苦的。
梁宁好生意的关键在于“空间”
君曜基金创始合伙
梁宁以亚朵酒店为例分析，她把亚朵的成功归结为拥有两个能力。第一个能力是中央能力。作为一个酒店，要定义用户体验的标准、服务标准。如果前台比较简单，但是客房相对床品做得比较好，视觉一系列的东西，OTA能力、推广能力、PR能力等等是中央能力。
另外一个能力是裂变能力。亚朵创业四年开了家店，每开一家店向新店输出两个人，由亚朵付工资的人，一个是总经理，一个是HR。总经理负责业务，HR负责人。这个配置和华为的HR、DP或者是阿里的军长、政委很像的。梁宁认为，只要有能力多输出这样一组人，就有能力多开一家店。
所有好生意的背后都是因为看到了一个空间，但是每一个空间能留下来的原因是因为有难度。“所以我们需要找到用什么样的方式，能够把这个难度解决掉，以及所有增长背后都是能力的增长。”
“别人问我怕不怕，我当然不怕，我相信…我也该这么做。”这一份份扛起的重担，抓住的机遇，取得的成就，都来内心自于百分百的信赖。和王琳达所践行的理念一样，Jeep相信，信任是担当的前提。因为信任，所以敢于担当，也正是因为担当，所以更加信任。
周宏骐火生意不代表好生意
新加坡国立大学教授、转型教练与天使投资人
新加坡国立大学教授、转型教练与天使投资人周宏骐压轴发言，从粗颗粒、中颗粒、细颗粒三个层面剖析了他眼中的好生意。
粗颗粒度来看好生意有三个指标：概念性，创始人一上台一句话讲明白就是概念性；盈利性，创业者必须明白钱是怎么挣来的；成长性，今年明年靠什么成长，是基数成长还是复购频次高，还是用户对你的感知价值高成长。
中颗粒角度有三个点：insight，宏观洞察发现趋势，微观洞察发现商机的能力；entrepreneurs，商人。任何一个生意做起来都具备五种合作，跟用户合作，跟销售合作，找到技术合作方、供应链，以及金融合作，对商人来说，这就是生意的搭建；Intelligence，商智，“商业真正的智慧我认为是设计交易的智慧，因为那不是什么人都会的，我们市场营销学过去只谈定价不谈交易，所以我要说一点，初创企业大部分得用交易代替管理。”
细颗粒就是人的前脑跟后脑。“很多创业者只把事做好了，但是没有把情做好。控力、驱力或者是忍力，这些都是生意能不能长期变成好生意的关键。”周宏骐如是说。
日益精进的商业与思考
突破范式的创新与成长
如果世界呼唤伟大和力量
Jeep便和先驱者一起回应
“我们永远期待着更远的远方”
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